规划的历史

在埃兰总统和a 指导委员会 由高级管理人员组成, 教师, 教职员及学生, 综合战略规划(ISP)渴望获得 参与 将于2023年4月完工. 认识到规划环境的复杂性和提供可操作路线图的重要性, 学院有意识地将这一努力称为“综合”战略计划. 预算和财政问题将是这一进程的核心. 相应的, 最终的计划不仅包括优先事项，还将明确界定必要的财政投资, 时机, 里程碑和责任.

学院已准备好承担这一重要的规划工作，因为我们谈判的要求，我们目前的情况和展望未来. 制定这一计划既需要建立在此基础上，又需要与之相背离 最近的计划，该法案于2012年由董事会通过，并于2017年延长. 当我们 任务 为有天赋和多元化的学生群体提供独特和有影响力的教育体验，这一点没有改变，也不会改变, 我们所处的经营环境在不断变化. 大流行造成的破坏只会加剧我们面临的挑战. 同时, 西方的集体价值观和独特的地位，作为一个住宿文理学院在全球, 充满活力的城市为我们提供了令人兴奋和多样化的机会，培养学生成为领导者, 变革推动者, 在一个日益复杂的世界里，参与其中的公民.

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规划目标及原则

学院的规划过程力求:

• 坦率地评估西方学校的优势、挑战和机遇
• 深思熟虑，客观地优先考虑解决机构最紧迫的问题和机会的努力
• 认识到现有的财务状况, 同时探索如何带领学院走向更可持续的财务模式 
• 认识外部规划环境, 包括西方大学与我们在该地区和全国范围内竞争的学院和大学的关系  
• 将Oxy社区聚集在一起，制定一个清晰而引人注目的愿景，阐明Oxy存在的原因以及我们为学生提供的价值
• 在整个过程中使用公平和公正的镜头, 包括纳入埃兰总统提出的优先事项 股本 & 正义的议程.   

在努力实现这些目标, 指导委员会将以下列原则为指导:

• 社区参与: 在整个过程中，积极和有意义地包括来自整个Oxy社区的关键利益相关者——教师, 工作人员, 学生, 校友, 家长及受托人
• 透明度: 向社区提供频繁的更新，并在网上提供可靠的信息. 
• 制度管理: 考虑到战略规划中固有的困难决策, 指导委员会将保持客观，并将该机构的使命和长期健康置于其工作的首位. 

在他的 给社会的讯息 宣布启动综合战略规划, 埃兰总统提出了规划工作将考虑的问题:

• 是什么让我们与众不同? 或者换句话说，什么是“氧差异”，我们如何将其付诸行动?
• 我们如何实现长期的财务稳定和保持学术卓越? 
• 在竞争日益激烈的环境中, 我们如何提高我们的知名度，并为我们所做的伟大工作获得更多的全国知名度和声誉?
• 我们如何大胆地走向未来? 

结构与时序

Occidental的综合战略计划将由Elam总裁和一个ISP指导委员会领导. 的 指导委员会 负责组织和领导协作, 从开始到结束，社区知情的过程, 最后起草最终计划，该计划将于2023年1月初步提交给董事会, 2023年4月，董事会将投票决定是否批准该计划. 共同主持指导委员会, 埃兰总统最初任命萨拉·费特, 罗伯特·格拉斯克莱兰美国历史教授兼教务委员会主席, 和马蒂·夏基, 负责沟通和机构倡议的副总裁. 2022年7月马蒂·夏基离职后, 埃拉姆总统任命参谋长Priya Sridharan与Fett教授共同担任主席. 反映了董事会的重要性, 谁必须最终投票通过该计划, 指导委员会将定期向新成立的董事会战略规划工作组提供最新情况. 另外, 整个校园的战略规划工作将与学院公平的同步工作相吻合 & 司法战略计划，由我们负责公平的新副总裁领导 & 法官，大卫·T. 卡伦布拉德利. 2022年春季, 该过程还将包括创建工作组，这些工作组将领导如下所述的具体计划.

互联网服务供应商的规划过程将分五个阶段进行:

2021年秋季

• 环境扫描: 对可能影响计划范围和方向的内部和外部因素的审查. 这个阶段包括一个重要的 社区输入 组成部分，以确保所有关键利益相关者都有机会参与, 除了其他投入，包括审查现有的数据来源. 目标是指导委员会对体制优势形成一个全面的看法, 机会, 挑战和威胁将为计划提供信息.
   
• 愿景 & 策略: 根据环境扫描的输入, 将制定一份远景声明，阐明西方石油公司在计划期间的发展方向. 委员会还将确定3至6项核心战略，以帮助实现这一愿景，并为计划内的举措奠定基础. 这项工作将在秋季学期末开始，预计将在春季学期初完成. 

2022年春季

• 项目开发: 将成立专题工作组, 每个核心战略对应上一阶段所阐述的核心战略. 每个工作组将由指导委员会的一名成员领导，成员将根据有关主题的专题专门知识任命, 同时确保在教职工中有代表性, 教职员及学生. 在可能的情况下, 工作组应包括以有关领域为重点的现有委员会的成员. 每个工作组的具体费用将由指导委员会决定. 然而, 一般来说，工作组的任务是制定具体的, 支持每个核心战略的多年计划.

春天/夏天/秋天  

• 可行性、优先级 & 集成: 这个阶段的目的是确保计划在财务意义上是真正的“集成”，并将提供一个具体的, 西方石油公司在5-7年规划期间的可执行路线图. 指导委员会将与工作组代表合作，确认规划假设和建议, 审查财务假设(包括对必要的增量资金的预测), 并寻找工作组建议之间的重叠或协同作用. 这个阶段也可能包括来自关键干系人的输入，并与他们一起进行审查.
   
• 完成计划: 在最后阶段，指导委员会将确保计划实现预期目标. 指导委员会成员将起草一份包含支持性财务和时间表的长篇书面计划. 最后的产出还将包括计划的简报版本以及一页的执行摘要.

(见 2022年春季 更新其他计时信息)

社区输入

西方石油公司综合战略规划第一阶段的一个关键部分是寻求广泛的社区利益相关者的意见. 教师、学生、员工、校友、家长和受托人在这个过程中都有重要的发言权. 社区的投入有助于制定主题和战略，以更新和重新构想Oxy的愿景.

社区意见会议于2021年11月以面对面和虚拟方式举行. 参与者还可以在线提交个人输入表格. 在总, 督导委员会举行了26次小组会议，听取了包括学生在内的600多人的意见(183人), 员工(171), 教师(41), 校友(171), 还有父母(37). 此外，还与校董会和校友理事会举行了专门的意见会议. 问题涵盖了学术等主题, 学生体验, JEID(正义, 股本, 包容与多元化), 在Oxy工作, 以及社区成员就任何被认为与大学规划相关的话题发表评论的开放式机会. 

综合战略规划指导委员会

主席:

• Sharla·费特, 联合主席, 罗伯特·格拉斯·克莱兰美国历史教授, 美国研究主席, 黑人研究附属教员, 教务委员会主席
• Priya Sridharan，总统办公室参谋长联席主席

成员:

• 克里斯蒂·艾伦，预算部副总裁 & 规划
• 大卫·卡伦·布拉德利，公平事务副总裁 & 正义
• 查理·卡迪罗，机构发展副总裁
• 罗布·弗洛特是负责学生事务的副校长兼学生院长
• Amos Himmelstein，财务规划副总裁兼首席运营官 & 操作
• Andrew Jalil，经济系副教授
• Maricela Martinez，负责招生的副校长
• 艾琳西班牙，特别助理院长评估和认证，卡尔F. 布朗化学教授
• 温迪F. 负责学术事务的副校长兼学院院长，心理学教授
• 阿曼达·泽尔默，生物系副教授

社区代表:

• 伊丽莎白·博伊德96年, 员工代表, 教务处助理院长, 全体职员议会(ASC)董事
• 埃莉·芬德尔，22岁，十大正规网赌平台学生会主席
• Ashley Muranaka-Toolsie, 23届
• 泰勒·山口，田径助理教练 & 体能训练和体能训练，ASC董事会成员